Blog

Harvard'dan Ethan Bernstein'ın perde deneyinden 94 araştırmalık meta-analize: çalışanı izlemek performansı artırıyor mu, yoksa kültürü mü aşındırıyor?

Kadro tamam ama sonuç yoksa sorun sayıda değildir. Norm kadro niceliği, performans yönetimi niteliği, kültürel uyum ise sürekliliği verir — üçü birlikte okunmadan organizasyon tablosu eksik kalır.

İş yükü analizi, "kaç kişiye ihtiyacımız var?" sorusunu hissiyattan çıkarıp sayıya bağlayan yöntemdir. Görev envanterinden hesaplama tablosuna kadar 6 adımlık uygulanabilir bir rehber.

Span of control, bir yöneticiye kaç kişinin doğrudan bağlı olduğudur. Bu tek sayı, kademe sayısını, karar hızını ve yönetim maliyetini birlikte belirler.

Yapay zeka yaygınlaşırken iki şey eş zamanlı gerçekleşiyor: insan gücü ihtiyacı azalıyor ve çalışanların becerileri eriyor. Hangi beceri eriyor, nasıl eriyor ve İK bu riske karşı ne yapabilir?

İK otoriteleri olarak referans alabileceğim CIPD, SHRM, Josh Bersin ve Dave Ulrich ekollerini incelediğimde dört ayrı noktadan başlıyorlar fakat aynı yere varıyorlar: yapay zekayı organizasyonda sorumlu biçimde yaygınlaştırma görevi İK'nın. Dört katmanlı hazırlık çerçevesi, sıfır maliyetli 7 eğitim ve kademeli öğrenme planı ile yeni bülten.

İK fonksiyonunu bir denetim disipliniyle gözden geçirmek isteyen İK liderleri için 8 kategoride adım adım bir kontrol listesi: mevzuat uyumu, işe alım, performans, ücret, gelişim, çalışan bağlılığı, İK analitiği ve teknoloji.

İK danışmanlık firmalarını değerlendirirken bakılması gereken 7 kriter: sektör deneyimi, metodoloji, teknoloji yetkinliği, ölçülebilir sonuçlar, danışman kadrosu, referanslar ve fiyatlandırma modeli. Doğru partneri seçmek için bir çerçeve.

KPI (Key Performance Indicator / Anahtar Performans Göstergesi) bir organizasyonun hedeflerine ne kadar yaklaştığını ölçen sayısal göstergedir. Bu yazıda KPI tanımı, iyi KPI özellikleri ve İK için örnekleri sadeleştiriyoruz.

OKR (Objectives & Key Results) bir hedef ve o hedefe ulaşıldığını gösteren ölçülebilir 2-4 anahtar sonuçtan oluşan hafif bir hedef yönetim çerçevesidir. Google'ın büyümesinde kullandığı bu yöntemi tanımı, formatı ve örnekleriyle sadeleştiriyoruz.

"Kurumsal kültür kimse bakmadığında insanların nasıl davrandığıdır." Bu yazıda kurumsal kültürün tanımını, gözlemlenebilir bileşenlerini, kültürün nasıl ölçüldüğünü ve değiştirildiğini sadeleştiriyoruz.

Performans yönetimi, çalışan katkısını organizasyonun hedefleriyle sürekli olarak hizalayan bir yönetim disiplinidir; yılda bir yapılan formdan çok, günlük bir ritimdir. Bu yazıda tanım, süreç adımları ve modern (continuous performance) yaklaşımı sadeleştiriyoruz.

Norm kadro, bir birimin iş yüküne göre olması gereken ideal çalışan sayısını tanımlar. İş yükü analizi, kadro planlaması ve organizasyon tasarımının kesişiminde çok sık soruluyor: "Bizim gerçekten kaç kişiye ihtiyacımız var?"

CEO'nun İK'dan beklediği değer son yıllarda nereye kaydı? Ulrich'in outside-in çerçevesi, Charan'ın C3 ortaklığı, McKinsey, Bersin, Gallup ve Gartner bulguları üzerinden CEO ile İK arasındaki gerçek mesele: değeri yaratmak ve göstermek.

Türkiye'deki şirketlerin OKR uygulamasında karşılaştığı zorlukları HBR, McKinsey, BCG, Gallup ve CIPD bulguları üzerinden okuyoruz. OKR'ın özünde bir kültür meselesi olduğunu ve neden stratejik hazırlık olmadan sonuç üretmediğini ele alıyoruz.

Bir Türk unicorn yöneticisinin yıllar önceki röportajı yeniden gündem oldu. Schein, Greiner ve Frankl çerçeveleriyle öz-eleme filtresi, anlam katmanları ve kurucu kültüründen kurumsal kültüre geçişin organizasyonel dinamikleri.

Değişen iş gücünde çalışan bağlılığı stratejileri: Gallup, Qualtrics, Perceptyx ve CIPD verilerinin ışığında küresel bağlılık tablosu, Türkiye'nin konumu ve etkili tasarım pratikleri.

Performansın en büyük yanılgısı, insanın "değerlendirme" anında yönetildiğini sanması. Oysa performans yönetimi, bir an değil, bir ritim.

Ocak ayını çoğu İK ekibi "ücret ayı" olarak yaşadı. Şubat ise daha sessiz görünür ama daha belirleyici oluyor çünkü Ocak'ta alınan kararlar ilk kez "uygulama" ile yüzleşiyor.

Doğru İK teknolojisini seçmek, gözleriniz bağlıyken Rubik Küpü çözmeye çalışmak gibi hissedebilir. Ay'ı ve yıldızları vaat eden sayısız tedarikçi varken, gürültünün içinden nasıl sıyrılırsınız?

Çoğu organizasyon çalışanları saymada çok iyidir. Fakat çalışanların organizasyona gerçekte ne kadar değer kattığını anlamakta aynı ölçüde değildir.

Ocak 2026 gelmesiyle birlikte gündemdeki gelişmeleri sizlerle paylaşmak isterim. Türkiye ve Avrupa'daki insan kaynakları (İK) alanında öne çıkan gelişmeleri özetlerken amacım, İK profesyonellerine objektif ve tarafsız bilgi sağlamaktır.

Son birkaç yılda, çalışma ve yaşama biçimimizi yeniden düşünmeye zorlayan büyük dönüşümler yaşadık. Bu değişimler, işin geleceği hakkında bize birçok yeni ders de öğretti.

İstikrar ne tek başına kahramandır ne de tek başına suçlu. Doğru hedeflerle birleştiğinde başarıyı büyüten bir güçken, yanlış stratejilerde ısrar edildiğinde başarısızlığı hızlandıran bir mekanizma haline gelir.

Liderlik sadece sonuç getirmek değildir. O sonuçları getiren insanları korumaktır. İK hangi liderliği inşa ediyor?

Sessiz Kopuş: İnsanlar artık gitmiyor… ama artık gelmiyorlar da. Bu bir bağlılık krizi değil, görünmeyen bir organizasyon krizidir.

Bu ay Mumbai Dabbawala sisteminden AI'ın global ekonomik etkilerine, Türkiye'deki üretken yapay zeka potansiyelinden çalışan bağlılığına kadar geniş bir perspektif sunuyoruz.

MİRF İnsan Kaynakları Zirvesi'nde konuşmacı olarak yer almak benim için hem ilham verici hem de çok öğretici bir deneyimdi.

Teknoloji ve Deneyim, Kolektif Bilinç, Kaçırılmaması Gereken İK Etkinlikleri ve Outsource İK: Stratejik Bir Ortaklık mı?

Yetenek Yönetimi Hakkında Uzman Görüşleri. Bu ayki sayımızda, İnsan Kaynakları alanında güçlü bir deneyime sahip İK Danışmanı Özay Ünsal ile söyleştik.

Yetenek Yönetimi: Geleceğe Yatırım. PwC'nin anketine göre CEO'ların %80'i yetenek yönetiminin stratejik öncelikler arasında ilk 3'te yer aldığını belirtiyor.

Mutlu Yıllar! 2025'e adım atarken İK dünyası evrilmeye devam ediyor. İK analitiği, şirketlerin işgücü hakkında daha derin bilgilere ulaşması için temel taşı haline geldi.

İşe Alımda Yapay Zekaya Giriş. Bu ayki sayımızda, People Uniq'in Kurucu Ortağı Sabriye Müge Tanır'ı ağırlıyoruz.

Bu ay, performans yönetiminin sürekli değişen dinamiklerine derinlemesine bir bakış atıyoruz. Geleneksel performans değerlendirme sistemleri yetersiz kalırken, lider şirketler performansın nasıl ölçüldüğünü ve yönetildiğini yeniden tanımlıyor.

Bu ayki sayımızda, performans yönetiminin genel değerlendirmesini bir İK profesyoneli perspektifinden ele almak üzere deneyimli İK yöneticisi Ersin Altun ile söyleştik.

İnsan kaynakları alanındaki en güncel trendler, stratejiler ve haberler için başvurabileceğiniz kaynak olan, HR Trends & Insights bültenine hoş geldiniz.

Raporda, insan kaynakları açısından en kritik vurgulanan nokta, yapay zeka yeterliliğinin artık temel bir yetkinlik ve işe alım gerekliliği olduğu.

HRO Today tarafından verilen prestijli "Leaders of Distinction" ödülünü Barcelona'da düzenlenen EMEA 2023 Forum'unda almaktan onur duydum.