IC CONSULTING — 7 DİSİPLİN
İK ve yönetim danışmanlığı — 7 disiplin.
25+ yıllık kurumsal deneyimimizle, İK'nın stratejik bir fonksiyona dönüşmesi için yedi disiplin altında çalışıyoruz. Her disiplinin altında bir tanı (check-up), bir rehber ve birlikte yürüyeceğimiz bir yol haritası var.
DANIŞMANLIK HİZMETLERİ
NORM KADRO · GRADING · İŞ DEĞERLEME
Organizasyon Tasarımı
Organizasyon tasarımı; organizasyon şeması, kademe sistemi (grading), iş değerleme ve iş yükü analizini tek bir mimariye bağlayan disiplindir. Roller, kontrol alanları, karar hakları ve ücret bantları doğru kurulduğunda yapı, stratejinin önünü açar.
Neyi Çözeriz
- —Şişen orta kademe, daralan karar hızı (span of control)
- —Grading & job sizing — kademe sistemi ve iş büyüklüğü mimarisi
- —İş değerleme ve ücret bandı (salary band) tasarımı
- —İş analizi, iş yükü analizi ve norm kadro hesaplaması
- —Organizasyon şeması, görev tanımları ve RACI mimarisi
- —Yeni yapıya geçiş ve change management
OKR, KPI VE GERÇEK PERFORMANS KÜLTÜRÜ
Performans Yönetimi
Performans, hedefin yazıldığı gün başlar ve haftalık ritimle yönetilir. Doğru kurulan KPI/OKR mimarisi, birebir görüşmeler ve kalibrasyon; sonucu yıl sonunda değil, yıl boyunca getirir.
Neyi Çözeriz
- —Stratejiyle hizalı KPI / OKR mimarisi
- —Yönetici–çalışan birebir görüşme ritmi
- —Kalibrasyon, dağılım ve adil değerlendirme
- —Performansı ücret ve gelişimle bağlama
KRİTİK ROLLER, YEDEKLEME VE LİDER HAVUZU
Yetenek Yönetimi
Yetenek; kritik rollerden lider havuzuna kadar uçtan uca yönetilen bir akıştır. 9-box, yedekleme ve gelişim mimarisi birlikte kurulduğunda, her kritik rolün arkasında hazır bir sonraki isim bulunur.
Neyi Çözeriz
- —9-box, potansiyel ve performans haritası
- —Kritik rollerin tespiti ve yedekleme planı
- —Lider gelişim ve mentorluk mimarisi
- —Yetenek tutma stratejisi ve risk yönetimi
KÜLTÜR DÖNÜŞÜMÜ VE DEĞER MİMARİSİ
Kurumsal Kültür
Kültür; toplantıdaki diyalogda, karar hızında ve günlük davranışlarda yaşar. Önce ölçeriz, hedef kültürü değer mimarisiyle tasarlarız ve liderlerin haftalık ritüellerine bağlarız.
Neyi Çözeriz
- —Mevcut kültür teşhisi ve hedef kültür tasarımı
- —Liderlik davranışları ve rol modelleme
- —Çalışan deneyimi ve bağlılık programları
- —Kültür dönüşüm yol haritası ve takibi
YAPILANDIRILMIŞ GÖRÜŞME VE DEĞERLENDİRME
İşe Alım
Doğru işe alım; doğru kararı kanıta dayalı verme disiplinidir. Rol-yetkinlik matrisi, yapılandırılmış görüşme ve skor kartıyla kararı netleştirir, tutarlı bir değerlendirme çerçevesi kurarız.
Neyi Çözeriz
- —Yetkinlik bazlı görüşme mimarisi
- —Aday değerlendirme matrisi ve skor kartı
- —İşveren markası ve aday deneyimi
- —Kritik pozisyonlarda yönetici koçluğu
YETKİNLİK BAZLI EĞİTİM VE GELİŞİM MİMARİSİ
Eğitim & Gelişim
Eğitim; stratejinin gerektirdiği yetkinliği doğru kişiye doğru zamanda kazandırma disiplinidir. Yetkinlik haritası, 70-20-10 mimarisi ve ROI ölçümüyle gelişim, iş sonucuna bağlanır.
Neyi Çözeriz
- —Kurumsal Akademi kurulumu
- —70-20-10 öğrenme mimarisi
- —Liderlik gelişim programları
- —Dijital Öğrenme uygulamaları
İK'DA DİJİTAL DÖNÜŞÜM VE YAPAY ZEKA LİDERLİĞİ
İK Teknolojileri ve Yapay Zeka
Asıl soru şudur: İK, yapay zekayı organizasyonun her köşesinde nasıl yaşatır? Doğru kurulan İK teknoloji mimarisi, insan analitiği ve yapay zeka kullanım çerçevesiyle İK; dönüşümün liderliğini üstlenir.
Neyi Çözeriz
- —HRIS / ATS / LMS seçim ve uygulama
- —İK süreçlerinde otomasyon ve self-servis
- —People analytics ve veriye dayalı karar
- —Yapay zekanın İK'da kullanımı ve kurum geneline yayılması