İK & YÖNETİM DANIŞMANLIĞI · 25+ YIL
İK Danışmanlığında yanınızdayız —İK'nızı kurumunuzun stratejik ortağına dönüştürelim.
Kültür, performans, yetenek, organizasyon tasarımı ve liderlik gelişiminde kurumunuza özel, ölçülebilir çözümler. 25+ yıllık deneyimle, başından sonuna birlikte.
İK danışmanlığı nedir?
İK danışmanlığı, bir kurumun insan kaynakları sistemlerini iş stratejisiyle hizalamak için uzman destek almasıdır. Kapsamı organizasyon yapısı ve kademe sisteminden (grading) performans yönetimine, yetenek ve yedekleme planlamasından kurumsal kültüre uzanır. IC Consulting'de her proje bir tanıyla başlar: mevcut durum ölçülür, öncelikler belirlenir, çözüm kurumun kendi ekibiyle birlikte hayata geçirilir. Hedef, İK'nın iş sonuçlarına doğrudan katkı veren bir yönetim sistemine dönüşmesidir.
Hangi dönemlerde İK danışmanlığı alınır?
Büyüme: Şirket büyüyor; kurucu döneminin esnek düzeni yazılı rollere, görev tanımlarına ve süreçlere taşınıyor.
Yeni strateji: Hedefler değişti; organizasyon, roller ve norm kadro yeni stratejiye göre yeniden kuruluyor.
Performans ve ücret: Hedef, değerlendirme ve prim sisteminin adil ve şeffaf bir yapıya kavuşması isteniyor.
Liderlik geçişi: Yeni atanan yöneticiler, yedekleme planlaması veya yönetim ekibinin gelişimi gündemde.
Kültür ve bağlılık: Birleşme, hızlı büyüme veya dönüşüm sonrasında ortak bir çalışma kültürü inşa ediliyor.
NASIL ÇALIŞIYORUZ
Tanı ile başlar, yol haritasıyla ilerler, birlikte hayata geçer ve ekibinize devredilir.
01 · Tanı
Mevcut olgunluğunuzu check-up'lar, yönetici görüşmeleri ve doküman incelemesiyle net biçimde ortaya koyarız. Organizasyon yapısından performansa, yetenekten kültüre, ihtiyacınız olan her alanı kendi ölçüm yöntemiyle değerlendiririz.
02 · Yol haritası
Önceliklerinizi kurumunuza özel, uygulanabilir bir plana dönüştürürüz. Her adıma bir sorumlu, bir takvim ve bir başarı ölçütü yazılır.
03 · Uygulama
Planı birlikte hayata geçirir, sonuçları ölçeriz.
04 · Devir ve takip
Kurulan sistemi tüm doküman, şablon ve süreç tanımlarıyla ekibinize devrederiz. Devrin ardından belirli bir süre birlikte takip ederek sistemin kurumunuzda yerleşmesini sağlarız.
KAPSAM
İhtiyacınız hangi alanda olursa olsun yanınızdayız.
Yedi disiplinde, kurumunuza özel çözümler.
ÖNCE DURUMUNUZU GÖRÜN
Doğru çözüm, doğru tanı ile başlar.
Check-up araçlarımızla gerçek pozisyonunuzu görün; AI destekli kişiselleştirilmiş raporunuzu anında alın.
NEDEN IC CONSULTING
Güvenle sonuç üretmeye odaklanırız.
Kurumsal dünyanın içinden gelen bir bakış.
Ölçülebilir sonuçlar ve sürdürülebilir yapılar.
Kalıcı iş birlikleri, tekrar eden proje talepleri.
Kalıp çözüm değil, organizasyonunuzun gerçekliğine göre tasarım.
MÜŞTERİLERİMİZDEN
"İK süreçlerimize tamamen yeni bir bakış açısı getirdi. Performans yönetim sistemimiz artık gerçekten çalışıyor."
"Yetenek yönetimi projemizde gösterdikleri profesyonellik ve sonuç odaklılık beklentilerimizin çok üzerindeydi."
Kurumsal dünyanın içinden bir deneyim
Kurucumuz İlhan Çağlar; Learnship, ING, Türk Telekom, SOCAR ve Boltas'ta kurumsal deneyim kazandı. Finans, telekom, enerji ve lojistik sektörlerindeki büyük kurumları içeriden tanır. The Wharton School'daki HR Management and Analytics programı ve CIPD Level 7 sertifikasıyla, uluslararası standartları Türkiye'deki kurumların gerçekliğine uyarlar.
→ DanışmanlarımızİMZA PROGRAM
İlk 90 Gün
Yeni yöneticinin ilk üç ayını güçlü bir başlangıca dönüştüren, yapılandırılmış onboarding programı.
Sık sorulan sorular
İK danışmanlığı hangi şirketler için uygundur?
İK sistemlerini kurmak veya güçlendirmek isteyen her ölçekten kurumla çalışıyoruz. 10 kişilik bir şirkette organizasyon yapısı ve görev tanımlarından, büyük bir kurumda performans ve yetenek sistemlerine kadar kapsam ihtiyaca göre kurgulanır. Kurumda İK ekibi olması da olmaması da uygun.
Bir İK danışmanlık projesi ne kadar sürer?
Tanı aşaması genellikle 2 hafta sürer. Uygulama, kapsama göre 2 ile 6 ay arasında tamamlanır.
Ücretlendirme nasıl belirlenir?
Ücret, projenin kapsamına ve süresine göre belirlenir. 60 dakikalık ön görüşmede ihtiyacınız netleşir, ardından kurumunuza özel bir teklif hazırlanır.
İK danışmanlık firması seçerken nelere dikkat edilmeli?
Sektör deneyimi, kullanılan yöntemin açıklığı, projeyi yürütecek kişilerin kim olduğu ve proje sonrasında bilginin kurumda kalıp kalmadığı en belirleyici 4 ölçüttür.
Kendi İK ekibimiz var; yine de danışmanlığa ihtiyaç var mı?
Danışman, mevcut İK ekibinin yanında çalışır. Metodoloji, dışarıdan bakış ve diğer kurumlardan karşılaştırma getirir; ekip de sistemi sahiplenerek devralır.
Nereden başlamalıyız?
İK Check-Up ile mevcut olgunluğunuzu görün, ardından 60 dakikalık ön görüşmede önceliklerinizi birlikte netleştirelim.
BAŞLAYALIM
Nereden başlayacağınızı birlikte netleştirelim.
60 dakikalık ön görüşmede önceliklerinizi konuşalım, size en uygun başlangıç noktasını birlikte belirleyelim.